TIPOS
DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Lineal:
Es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, cada jefe recibe y transmite
todo lo que sucede en su área o puesto, que las líneas de comunicación se
establecen con rigidez. Tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados. (Tejada, 2012). Como
la autoridad está centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume
el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u
propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.
Funcional: Es el tipo de estructura
organizacional que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de funciones para cada tarea. El principio funcional separa,
distingue y especializa. (Anónimo, s.f.)
La organización funcional se basa en la
prioridad de la especialización de todos los órganos o cargos, en todos sus
niveles de la organización. Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad
para la organización. Las responsabilidades son delimitadas de acuerdo con las
especializaciones.
Línea- Staff: Es aquella que combina las
relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento
con los departamentos o staff. Los departamentos en línea se ocupan de las
decisiones, y los de staff realizan apoyo y asesoramiento. Esta estructura y la
matricial son las únicas formas para cubrir la organización en la pymes. (Educativa, 2014). El departamento presta servicios y recomienda los candidatos
aprobados, y las secciones toman la decisión final con base en aquella
recomendación. Aquél no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus
servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de
staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios especializados.
Comités: definen al comité como un grupo de personas
específicamente designadas para desempeñar un acto administrativo. Es
aquella en donde la autoridad y la responsabilidad son compartidas
conjuntamente por un grupo de personas en vez de una. En ellas se reúne el
comité, por lo general para tomar una decisión y suele complementar a la de
línea o staff. Suele aplicarse para la creación de un nuevo producto, donde se
reúnen los distintos departamentos para decidir. Suele tener detractores por su
lentitud y ser conservadoras.
Estructura informal o estructura social tiene
que ver con las dinámicas y relaciones entre los individuos que habitan la
organización, y sus interpelaciones, comprende cinco componentes:
1. Las relaciones de
poder y de autoridad como tal (en lo formal e informal).
2. Las expectativas
e intereses, conflictos, y fines mutuos de sus miembros.
3. Las
interrelaciones humanas y sus comportamientos.
4. La cultura
organizacional propiamente dicha
5. Los diferentes
grupos informales con sus intereses.
Estructura
Matricial: Se trata de una estructura en la que especialistas de diferentes
partes de la organización se unen para trabajar en proyectos específicos. Suele
responderse ante dos superiores en vez de uno, una doble autoridad, la
autoridad de línea (habitual) y la autoridad de proyecto (específica), para
evitar doble mando el director de proyecto suele responder ante el director
general. (Tenasaca, 2010)
Ventajas:Alinea
los intereses de las personas y grupos de acuerdo a áreas funcionales y también
procesos productivos incrementando así la motivación profesional.
Adicionalmente, conjuga la especialización con la colaboración entre
departamentos y áreas funcionales.
Desventajas:Requiere
de una inversión considerable de tiempo en planificación y alineamiento
estratégico. También requiere de coordinación entre los mandos
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
Anónimo. (s.f.). (2010, Editor)
Recuperado el 13 de 04 de 2016, de http://www.imagisaas.com.mx/jpe/GUIONES_N1/GN_Elda/GN_docs_pdf/gn_t4i_estruc_org.pdf
Educativa. (2014). Recuperado
el 13 de 04 de 2016, de http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio/2750/2794/html/142_tipos_de_estructuras_organizativas.html
Tejada, S. (2012).
Recuperado el 13 de 04 de 2016, de http://www.ehu.eus/SusanaTejada/asignat/organi/temas/Tema%205.-%20Estructura%20organizativa..pdf
Tenasaca, I. (2010).
Recuperado el 13 de 04 de 2016, de http://dspace.ucuenca.edu.ec/bitstream/123456789/1143/1/tad994.pdf
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